Como assumir o primeiro cargo de gestão e ter sucesso.
Para boa parte das pessoas, se tornar líder é uma tarefa difícil. Tão difícil que, para alguns, é um cargo inatingível ou até evitado. De fato: virar gestor é uma transição complexa que deixa cicatrizes e que trará consequências para o resto da vida. Da sua e da equipe que você comanda. Mas como tudo na vida, você precisa se preparar para essa nova jornada.
A principal mudança é parar de executar tarefas que você fazia muito bem e passar a gerir pessoas. E existe um paradoxo nessa transição: quanto melhor tiver sido o profissional em sua função técnica, maior a força invisível que o impede de tirar a mão da massa.
Ser gestor não te torna um líder da noite para o dia
Neste caso, é importante lembrar o seguinte: não é a performance técnica que faz alguém ser promovido, mas sim as habilidades comportamentais.
Contar com o apoio de um coach ou de mentores, de dentro ou fora da empresa, pode ser um caminho. Ouvir a experiência de profissionais mais seniores, que já passaram por esse começo da estrada em que você está, agiliza a transição.
Um desafio enorme da primeira gestão é aprender a delegar. E acima de tudo, delegar com convicção, mesmo que isso signifique deixar o lado pessoal e o “coração” de lado.
Em resumo, se tornar um bom gestor, seja de primeira viagem ou não, consiste em ser a melhor versão que você gostaria de ter.
Confira os passos necessários para fazer a transição para liderança:
1 – Conheça a equipe
Demonstre interesse genuíno em conhecer o comportamento dos seus liderados. Após isso, busque se adaptar ao estilo e ritmo de cada um – desde que esse ritmo não atrapalhe o conjunto.
2 – Vire a chave
Você pode ter sido o “funcionário do mês” todos os meses. Mas isso não vai te ajudar agora. Foque na gestão da equipe.
3 – Seja presente
Mantenha-se próximo da equipe. Deixe as portas abertas. Dê apoio. Se mantenha próximo e aberto ao diálogo com os seus liderados. Um almoço pode ser uma boa aproximação.
4 – Dê e peça feedback
Diálogos francos e objetivos sobre desempenho e expectativas devem ser recorrentes. E peça para que a diretoria diga o que pensa da sua liderança. Será um aprendizado valioso.
5 – Busque um(a) mentor(a)
A liderança não é um dom que você incorpora assim que vira líder pela primeira vez. Ela é um caminho. E o aconselhamento de líderes mais experientes pode te ajudar nesse processo.
E lembre-se que uma jornada profissional é feita de altos e baixos. Busque e seja a imagem de liderança que você deseja deixar na memória dos seus profissionais.
